【课程背景】

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。企业要想在人才竞争中立于不败之地，必须解决两个现实而重要的问题：企业需要的人才能够留住；留住的人才能够发挥应有的作用。从根本上解决这个问题，需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。

【课程大纲】

一、老板在左，员工在右：为什么老板和公司不一条心？

1、股东资格的取得与公司股权

2、公司经营状况与股东之间的利害关系

3、员工在资本利益链中的位置

4、老板和员工的利益冲突

二、如何让员工像老板一样思考？

1、实股

2、干股

3、虚拟股权

4、期股

5、期权

6、股权增值权

三、股权分配如何达到激励和留人的目的？

1、定位：不同阶段的公司股权激励政策

2、定人：获取股权的资格与比例确定

3、定价：把股权以多少钱卖给员工？

4、定时：行权期与股权锁定期

四、员工成为股东之后的风险控制

1、公司控制权的必要条件

2、小股东公司经营介入权的困扰

3、期权池设计原理

4、期权池操作方案与步骤